Promista helpt organisaties met het realiseren van strategie en doelen. Dat doen we door Portfolio-, Programma- en Projectmanagement ‘OPTImaal’ in te richten. Daarbij maken we vaak gebruik van specifieke tooling ter ondersteuning van het PPPM proces. Een van de tools die hierbij ingezet kan worden is Microsoft Project for the Web (P4W).
Veel van onze klanten maken hun rapportages en dashboards in Excel. Met spreadsheets kun je ook mooie, grafische dashboarden maken en inzicht en overzicht verschaffen aan projectmanagers, portfoliomanagers, stuurgroepen en meer.
Inmiddels is ook Power BI steeds meer in beeld als tool voor het maken van rapportages en dashboards. Maar wat zijn nu eigenlijk de verschillen – en welke is het meest geschikt voor uw organisatie?
Het afgelopen jaar was er een van fijne samenwerking, flinke groeistuipen en nieuwe uitdagingen voor Promista. Ons team heeft een aantal nieuwe collega’s mogen verwelkomen en weer mooie nieuwe uitdagingen voor onze klanten mogen aanpakken. Samen met directeur en senior consultant Henk Daniel blikken we terug op het afgelopen jaar en kijken we vast vooruit naar wat 2024 ons gaat brengen.
Als een organisatie Agile gaat werken betekent dat soms een flinke verandering. Sterker nog, vaak wordt gedacht dat organisaties die niet Agile werken op termijn geen bestaansrecht meer hebben. Weg dus, met de traditionele, hiërarchische aansturing. Maar is dat wel zo?
Scope Creep: we kennen het allemaal, we willen het eigenlijk niet en toch zeggen we soms ‘ja’ tegen zo’n extra verzoek dat er nog even bij gedaan moet worden.
Hoe komt dat – en wat kun je ertegen doen?
Bewegen is goed voor je hart. Niet alleen vanwege de sportieve ervaring, maar ook door ontspanning, plezier en genieten. En wat is er mooier dan die beweging ook goed te laten zijn voor het hart van een ander?
Onze collega Paul heeft zijn hart in ieder geval op de goede plek zitten. Hij fietst in vier dagen van Groningen naar Kopenhagen voor de Hartstichting.
Werk je bij een grotere organisatie met complexe producten die door meerdere (Agile) teams beheerd worden? Dan ken je vast ook de problemen die dat met zich meebrengt: onderlinge afstemming, draagvlak, verschillende meningen en zienswijzen, en regelmatig langs elkaar heen werken.
Toch zijn er grote bedrijven die het wel goed voor elkaar hebben. Philips bijvoorbeeld, Air France KLM, verschillende ministeries en de Belastingdienst: ze werken allemaal met het SAFe framework.
Portfoliomanagement en projectmanagement hebben elk hun eigen focus. Portfoliomanagement draait om ‘de juiste projecten doen’, terwijl projectmanagement zich bezig houdt met ‘de projecten juist doen’. In theorie een duidelijk verschil, in de praktijk vaak een minder scherpe scheidslijn. En dat leidt tot een minder effectief project- en portfoliomanagementproces. Hoe kan dat en, nog belangrijker, hoe los je het op?
Saaie rapportages met kolommen vol data? Hoeft niet, vonden we bij Promista. Collega’s Jasper Dekkers en Toni Oostendorp maakten er werk van en lanceerden dit voorjaar de training ‘Excel Rapportages vanuit de FCC’. En dat bleek een schot in de roos.
Waarschijnlijk heb je de term al eens horen vallen: het kritieke pad. Klinkt heel dramatisch, maar dat valt best mee. Het kritieke pad is simpelweg een manier om complexe projecten en portfolio’s inzichtelijker te maken en te bepalen welke zaken nu echt nodig zijn om voortgang te kunnen blijven boeken.