Twitter logo blue

Centre of 
Expertise

Centre of
Excellence

Methodieken

Voor het doorlopen van projecten, programma's en portfolio's is een breed scala van methodieken beschikbaar. Welke voor u het meest geschikt is, is afhankelijk van het type organisatie en hoe de organisatie zich wil ontwikkelen. 

Onze ervaring is dat niet alleen de visie van de organisatie, maar ook de wijze waarop een methodiek wordt geïntroduceerd van groot belang is voor het resultaat. Onze consultants en trainers zijn u daar graag bij behulpzaam. 

Portfolio-Programma-Project

Veel organisaties staan voor de uitdaging om continu de toegevoegde waarde van investeringen te beoordelen en daarbij de keuzes te maken tussen investeringen op basis van hun bijdrage aan de strategische doelstellingen. “Doen we de juiste dingen?”, “Zijn de dingen die we doen wel de meest effectieve?”, “Doen we het wel op de goede manier?”. Organisaties kampen daarnaast ook vaak met de vraag hoe zo effectief en efficiënt mogelijk de benodigde veranderingen in de organisatie kunnen worden ingepast en de benefits hieruit gerealiseerd kunnen worden aansluitend op de strategische doelstelling. Hoe kan Programma- en Projectmanagement bijdragen aan de oplossing van dit vraagstuk? Hoe ziet het er dan uit? Wat voegt het toe? Hoe voorkom ik een administratieve tijger? Wat is voor ons bruikbaar en wat niet?

Agile framework

Agile is een gedachtengoed waarop vele aanpakken gebaseerd zijn. Een hele bekende uit de IT-wereld is ‘Scrum’. Door de wereldwijde ontwikkelingen met het Agile gedachtengoed en de bredere organisatorische toepassing (Spotify-model), zijn daarvoor verschillende ‘Frameworks’ ontwikkeld. Bedrijven willen niet alleen hun projecten Agile aanpakken, maar hun gehele organisatie Agile laten werken. Verschillende consortia hebben al ‘Frameworks’ ontwikkeld, die gebruikt kunnen worden bij een organisatie-inrichting. Bekende 'Frameworks' zijn o.a. het DSDM Agile Project Framework, Scaled Agile Framework (SAFe), Large Scale Scrum (LeSS) en Scrum Nexus.

"DE PROJECTCONSULTANT VAN PROMISTA HEEFT SAMEN MET MIJ STAP VOOR STAP GEKEKEN NAAR DE BESTE INRICHTING, REKENING HOUDEND MET BEHEER."

Rob Moes - UWV

Het Praxis Framework™

Het Praxis Framework™

Praxis is eigenlijk geen nieuwe methodiek, maar een platform voor en door gebruikers, waar kennis over portfolio-, programma- en projectmanagement wordt gebundeld en met elkaar in verband wordt gebracht. Dat gebeurt onder vier thema’s: kennis, methodieken, competenties en volwassenheid. Het is dan ook het eerste framework dat projecten, programma’s en portfolio’s integreert in één aanpak. 

Het uitgangspunt van Praxis is dat het hanteren van één enkele methodiek niet goed aansluit bij de verschillen in organisatie, situatie of project. Daarom kan Praxis eenvoudig op maat gemaakt worden voor de eigen procesmodellen, templates en andere inhoud. Daarnaast drijft het Praxis Framework op een community van gebruikers, die gezamenlijk ervaringen delen en de inhoud voortdurend verbeteren. 

IPMA

IPMA

IPMA staat voor International Project Management Association. Dit is een organisatie voor de promotie van projectmanagement. De IPMA-methode maakt gebruik van een certificering die gebaseerd is op competenties. Zo wordt het voor organisaties eenvoudiger om een projectmanager of projectondersteuner aan te trekken die beschikt over de juiste competenties, en wordt het voor projectmanagers en -ondersteuners eenvoudiger om hun vakbekwaamheid aan te tonen. 

Management of Portfolio

Management of Portfolio

Portfoliomanagement is een complex proces. Welke projecten dragen het meeste bij? Zijn we nog met de juiste dingen bezig? Pakken we deze op de juiste manier op? Realiseren we de benefits die we voor ogen hadden? 

De training Management of Portfolio (MoP) biedt een heldere blik op portfoliomanagement. Het portfolio wordt inzichtelijker en het proces transparanter, waardoor het besturen en beheren van het portfolio minder complex wordt.  

PRINCE2®

PRINCE2®

PRINCE2® (Projects in Controlled Environment) is een gestructureerde projectmanagementmethodiek die gebaseerd is op best practises. De methode richt zich specifiek op het managementaspect van projecten. Prince2 kan aangepast (customized) worden aan de behoefte van de organisatie, waardoor de methode niet “te licht” of “te zwaar” bevonden wordt.

PRINCE2® is a registered trade mark of Axelos Ltd.

Managing Successful Programmes

Managing Successful Programmes

Managing Successful Programs (MSP) is een zeer flexibele methode die aan elke organisatie kan worden aangepast. Zo kunnen grotere veranderingen in programmavorm worden gemanaged, worden benefits efficient gerealiseerd en leveren de programma's een significante bijdrage aan het realiseren van de strategische doelstellingen van uw organisatie. 

Het succesvol managen van programma's staat of valt met de juiste aanpak. Maar hoe vindt u de juiste methode? Hoe kunt u de MSP-methodiek zodanig aanpassen dat deze aansluit bij uw organisatie? Hoe ziet de oplossing er dan uit, wat is er wel of niet bruikbaar en hoe voorkomt u een papieren tijger?

programmadashborad 2

Sturen op basis van de planning, dat is waar je als programmamanager toe in staat wilt zijn. Om deze wens praktisch haalbaar te maken heeft Promista het Kritieke Pad Dashboard ontwikkeld.

Voor een programma is het interessant en belangrijk om te weten hoe het kritiek pad over projecten verloopt om het gestelde doel te behalen. Welke producten in de verschillende project- en progammaplanningen bepalen nu de einddatum van het programma of multi-project?

programma dashboard 2

 

Het Kritieke Pad Dashboard toont over meerdere planningen heen, alle producten die gezamelijk de einddatum bepalen. Dit rapport is dynamisch wat inhoudt dat wanneer één planning gewijzigd wordt, er een totaal nieuw kritiek pad kan ontstaan en automatisch weergegeven wordt.

 


Flexibel
Om tot een goed kritiek pad te komen, dienen er voorwaarden bepaald te worden waar de planningen aan moeten voldoen. Deze voorwaarden worden door u zelf bepaald en vervolgens door een Consultant van Promista verwerkt in het Kritieke Pad Dashboard. Zolang alle planningen voldoen aan de voorwaarden, kan het kritieke pad berekent worden. Naast de planningsgegevens kan in het Kritieke Pad Dashboard ook gelijk gekeken worden naar bijvoorbeeld resourcemanagement, risico's en issues in relatie tot het kritieke pad.

programmadashborad 2

Promista kan het Kritieke Pad Dashboard inrichten als automatisch rapport in de Projectmanagement Tool Principal Toolbox, maar ook als MS Excel rapport wanneer er met losse planningen wordt gewerkt (bijvoorbeeld in MS Excel of MS Project). Daarnaast adviseren wij u graag over de wijze waarop planningen uniform en praktisch opgesteld kunnen worden en de voorwaarden om tot een goed kritiek pad te kunnen komen.

Wilt u meer informatie of een demo? Neem dan contact op met de accountmanager René Bosschers M 06 421 24 715 of rbosschers@promista.nl.  Een vrijblijvende afspraak waarbij een consultant van Promista een toelichting zal geven is snel geregeld!

 

Een greep uit onze klanten:

  • Medinova
  • DenHaagLogo
  • Duurstede
  • Gennep
  • Monuta
  • ETC Nederland

     Promista is een projectmanagementorganisatie die werkzaam is op het gebied van project-, programma- en portfoliomanagement. 

    Wij adviseren en begeleiden organisaties met PPPM-vraagstukken en doen dit door inzet van onze medewerkers, onze kennis en informatievoorziening.