Project-, programma- en portfoliomanagers hebben veel aan hun hoofd. En dan kunnen ze wel wat ondersteuning gebruiken.
Een PMO biedt ondersteuning met raad en daad. Door praktische taken uit handen te nemen, een expertisecentrum te vormen voor projectmethodieken, best practices uit organisatie te bundelen, lessons learned te bundelen en gevraagd of ongevraagd advies te geven.