Een goede PMO maakt hét verschil

Project-, programma- en portfoliomanagers hebben veel aan hun hoofd. En dan kunnen ze wel wat ondersteuning gebruiken.

Een PMO biedt ondersteuning met raad en daad. Door praktische taken uit handen te nemen, een expertisecentrum te vormen voor projectmethodieken, best practices uit organisatie te bundelen, lessons learned te bundelen en gevraagd of ongevraagd advies te geven.

Een goede ondersteuner is goud waard.

Naadloze aansluiting

PMO verbindt uw veranderorganisatie

PMO kijkt verder dan alleen dat ene project. En daarmee is de spil van uw veranderorganisatie geboren. Informatie, kennis en lessons learned komen via PMO bij elkaar. Kunnen opnieuw worden gebruik waardoor herhaalde fouten worden voorkomen en de organisatie kan groeien.

Promista helpt u met het vormgeven van uw ideale PMO. Een PMO dat past bij uw organisatie, uw manier van werken en de behoeften die leven onder de project-, programma- en portfoliomanagers.

Praktische ondersteuning

Hulp waar het nodig is.

Wel een PMO, maar (nog) niet de juiste kennis, ervaring of competenties in huis? Promista helpt. Met vaardige consultants die u niet alleen voorzien van advies, maar ook zelf de handen uit de mouwen steken. Tot het PMO-proces staat als een huis en u de juiste mensen op de juiste plek kunt zetten.