Als een organisatie Agile gaat werken betekent dat soms een flinke verandering. Sterker nog, vaak wordt gedacht dat organisaties die niet Agile werken op termijn geen bestaansrecht meer hebben. Weg dus, met de traditionele, hiërarchische aansturing. Maar is dat wel zo?
Werk je bij een grotere organisatie met complexe producten die door meerdere (Agile) teams beheerd worden? Dan ken je vast ook de problemen die dat met zich meebrengt: onderlinge afstemming, draagvlak, verschillende meningen en zienswijzen, en regelmatig langs elkaar heen werken.
Toch zijn er grote bedrijven die het wel goed voor elkaar hebben. Philips bijvoorbeeld, Air France KLM, verschillende ministeries en de Belastingdienst: ze werken allemaal met het SAFe framework.
Agile, SAFe, Scrum, KanBan…. De agile termen vliegen je soms om de oren. Hoort dit allemaal bij elkaar? Zijn het losse werkvormen? En wat gebruik je dan wanneer? Voor wie door de bomen het Agile-bos niet meer ziet, de vijf meest voorkomende manieren van Agile werken op een rij.