Gratis whitepaper
Rescoure capaciteitsmanagement
-
Waarom dit belangrijk is voor uw organisatie
-
Resource capaciteitsmanagement op verschillende niveaus
-
Het spel van tegengestelde belangen
-
Best practices, voorbeeldcases, tips & tricks
Het spel van vraag en aanbod
Resource capaciteitsmanagement is een spel van vraag en aanbod. Aan de vraagkant zien we de project- en programmamanagers, portfoliomanagement en PMO. Vanuit de verschillende initiatieven is mankracht en expertise nodig, die aan de lijnorganisatie wordt gevraagd.
De aanbodkant ligt dan ook in de lijnorganisatie, die de balans moet zien te vinden tussen het uitvoeren van de dagelijkse werkzaamheden (run the business) en het deelnemen aan projecten en verbeteringen (change the business).
In deze whitepaper verkennen we de tegengestelde belangen in het spel van vraag en aanbod, en de afweging die de betrokken partijen hierin (zouden) moeten maken.
Resource capaciteitsmanagement op elk niveau
Voor een succesvolle implementatie is het belangrijk om dit proces op elk niveau in de organisatie goed in te richten. Zo voorkomt u dat het proces stokt, er geen keuzes of keuzes op onderbuikgevoel worden gemaakt en er alsnog knelpunten ontstaan.
In deze whitepaper bekijken we resource capaciteitsmanagement op strategisch, tactisch en operationeel niveau en leggen we uit wat de taken en verantwoordelijkheden van elk niveau zijn.
Tips en best practices voor resource capaciteitsmanagement
Hoe ziet een goed RCM-proces eruit? Dat verschilt per organisatie en soms zelfs per afdeling of bedrijfsunit.
Maar in elk proces komen een aantal elementen steeds weer terug. In deze whitepaper bekijken we welke onderdelen dat zijn. Verder delen we onze inzichten, best practices en handige tips voor het inrichten van een proces dat aansluit op elk niveau binnen de organisatie.
