Onzin, handig of noodzakelijk?
-
Ondersteunen van een portfolio.
-
Ondersteunen van een project of programma.
-
Inrichten van een expertisecentrum (Centre of Excellence).
-
Opties voor het ondersteunen van Agile teams, zonder afbreuk te doen aan een overkoepelend portfoliomanagement of aan de wendbaarheid van de organisatie.
Gaan PMO en Agile wel samen?
Bij Agile werken denken we vaak aan Scrumteams, werken in sprints, een hoge mate van flexibiliteit en zo weinig mogelijk papierwerk en managementlagen die zich met de uitvoering bezig houden.
Past het wel om een PMO te hebben in die context? Of is dit een achterhaald instituut dat extra druk en managementlagen toevoegt en waar we zo snel mogelijk weer vanaf moeten?
In dit whitepaper bekijken we dit vraagstuk vanuit verschillende invalshoeken en onderzoeken we of een ‘Agile’ PMO eigenlijk wel bestaat – en wat daarvan dan de toegevoegde waarde is.
PMO vanuit 3 werkvelden
PMO richt zich vanuit de oorsprong op drie werkvelden, namelijk het ondersteunen van een portfolio (strategisch), het ondersteunen van een project of programma (operationeel) en het inrichten van een ‘Centre of Excellence’.
Deze rollen kunnen ook in een Agile omgeving van toegevoegde waarde zijn voor de organisatie. Maar op welke manier kun je dat goed borgen? En hoe zorg je ervoor dat PMO waarde toevoegt en niet gaat zorgen voor meer ‘stroperigheid’ – terwijl Agile er juist om bekend staat dat het minder vertraging en meer wendbaarheid zou opleveren?
Agile PMO of Agile Facilitation Office?
Als we alles in ogenschouw nemen, is een project office in een agile omgeving dan levensvatbaar? Of kun je beter kiezen voor een andere vorm – met een ondersteunende, maar ook meer agile benadering vanuit het vakgebied?
We onderzoeken de verschillende vormen die een PMO kan aannemen en in hoeverre die een agile organisatie kunnen versterken.
