Gratis whitepaper
Risicomanagement
-
Het belang van risicomanagement
-
Voorwaarde voor projectsucces
-
Procesinrichting en positie in de organisatie
-
Best practices, voorbeeldcases, tips & tricks
Het belang van risicomanagement
Vaak zien we dat risicomanagement niet heel hoog op de agenda van project- en portfoliomanagers staat. Het wordt ervaren als een administratieve oefening die nu eenmaal nodig is om de projectdocumentatie volledig te maken.
Maar het is natuurlijk niet toegevoegd om lastig te zijn, maar om vervelende verrassingen in de toekomst te voorkomen.
In dit whitepaper kijken we naar het belang van goed risicomanagement en leggen we uit waarom dit meer zou moeten zijn dan een standaard lijstje in de projectmap.
Risicomanagement als proces
Bij een goede inrichting is risicomanagement niet alleen een lijstje dat bij de projectdocumenten wordt gevoegd, maar een proces dat wordt meegenomen bij het uitvoeren van projecten en het beheren van het project-portfolio.
In dit whitepaper bekijken we veel gebruikte termen binnen het proces. Verder laten we zien hoe zo’n proces eruit kan zien en hoe risico’s worden benoemd, geïnventariseerd en waar nodig ook worden gemitigeerd.
Informatiemanagement
Bij het beheren van risico’s komen heel wat gegevens kijken. Om het overzicht te bewaren en ervoor te zorgen dat marges en mitigerende maatregelen voldoende zijn, zijn er verschillende oplossingen mogelijk.
In dit whitepaper verkennen we de informatie die nodig is voor een goed beheer van risico’s. welke partijen daarbij zijn betrokken en wie welke informatie nodig heeft.
Verder kijken we naar tooling en rapportage. Hoe kunnen risico’s het best gelogd worden en welke rapporten zijn er nodig voor belanghebbenden?
