Gratis whitepaper
Voortgangsrapportage 2.0 PPM
- Achtergrond bij projectsucces of -falen
- Projectsucces en batenrealisatie
- De voortgangsrapportage nader bekeken
- Toetsing probleemsignalering
De kans op projectsucces vergroten
In deze whitepaper staat de vraag centraal hoe projectorganisaties hun aanpak kunnen versterken om de kans op projectsucces (batenrealisatie) te vergroten.
Er wordt een praktijkgerichte aanbeveling geformuleerd die direct implementeerbaar is en bijdraagt aan het vergroten van het projectsucces.
Veranderproces als sleutel tot verbetering
Om de kans op projectsucces (batenrealisatie) te vergroten, dient een veranderproces gestart te worden die de functie en opzet van de projectvoortgangsrapportage (VR) wijzigt. Dit veranderproces bestaat uit het doorvoeren van een aantal feitelijke veranderingen aan de VR template en een aantal gedragsveranderingen (gedachtegoed VR2.0).
In deze whitepaper worden na elkaar de mate van projectsucces en oorzaken van projectfalen, de definitie van projectsucces als batenrealisatie, de huidige (IST) situatie rondom de VR, de toekomstige (SOLL) situatie van de VR2.0 en het implementatieadvies voor de VR2.0 besproken.
Projectfalen voorkomen
Het succes van een project hangt direct samen met het behalen van de afgesproken baten. Dit betekent dat er volop kansen liggen om projecten effectiever en efficiënter aan te pakken.
De belangrijkste oorzaken van falende projecten? Onvoldoende duidelijkheid over het doel en een gebrek aan eigenaarschap en resultaatgerichtheid in de projectaansturing. Vaak ontbreekt het aan een goed begrip van het ‘waarom’ achter een project, wat leidt tot vertragingen, verwarring en een focus op de verkeerde dingen.
In deze whitepaper ontdek je hoe je met een goede start en helder begrip van doelen veel problemen kunt voorkomen.
