In FCC kunnen diverse optionele modules worden ingeschakeld:
Wanneer één daarvan, module 57 (Strategic Alignment and Tracking) wordt ingeschakeld, dan zorgt deze ervoor dat de Strategie app er net even anders uit ziet. Je hebt dan geen 2 maar 3 niveaus beschikbaar voor het opnemen van je doelstellingen en resultaten:
- Perspectief
- Doelstelling
- Hoofdresultaat
Dit maakt een combinatie van het OKR-raamwerk en de Balanced Scorecard (BSC) Methode mogelijk.
OKR-raamwerk
In project- en portfoliomanagement is OKR (Objectives and Key Results) een raamwerk om ambitieuze, kwalitatieve doelen (Objectives, het ‘wat’) te verbinden aan meetbare resultaten (Key Results, het ‘hoe’) en ‘welke projecten’ (Initiatives), waardoor:
- focus, transparantie en verantwoordelijkheid toenemen
- teams gefocust blijven op strategische outcome in plaats van alleen output
- er betere afstemming plaatsvindt van projecten op de bedrijfsstrategie en betere resultaatmeting.
Balanced Scorecard (BSC) Methode
De BSC-methode is voor het eerst in 1992 gepubliceerd door Kaplan & Norton van Harvard Business School. In 1996 hebben ze hun method in meer detail uitgewerkt in hun boek The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Het is een strategisch management framework om de traditionele (vooral) financiële maatstaven meer in balans te brengen met niet-financiële maatstaven (klant, interne processen, leren & groei) om zo de performance van organisatie op de langere termijn beter te kunnen begrijpen.
Meer doen met het implementeren van organisatiestrategie in FCC
Wil je meer informatie over de mogelijkheden van (het implementeren van) de organisatiestrategie en de doorvertaling daarvan naar meetbare resultaten in de FCC voor jouw organisatie? Neem dan contact met ons op.