Skip to main content

Risicomanagement

Voor project en portfolio

Workshop

Voor stabiliteit en continuïteit

Risicomanagement is een belangrijke competentie binnen  project- en portfoliomanagement. Ondanks de vele methoden en technieken zien we echter dat risicomanagement in de praktijk vaak niet meer is dan het invullen van een template bij de start van een project. In de waan van de dag schiet de aandacht voor risicomanagement vaak tekort. En dat is niet alleen een gemiste kans, maar een potentieel gevaar voor de organisatie. 

Wij nemen u en uw organisatie op een verfrissende en eerlijke manier mee in zowel de methodiek als de uitvoering van risicomanagement. Op zo’n manier dat dit een grotere bijdrage gaat leveren aan de stabiliteit en continuïteit van uw organisatie als een doorlopende activiteit. Dàt is waar deze workshop over gaat: effectief risicomanagement. 

1/2 werkdag

Eigen locatie

Prijs op aanvraag

Waarom risicomanagement?

Waarom is dit zo belangrijk? Daar zijn een aantal redenen voor: 

  • Inzicht en besluitvorming bij het realiseren van strategische organisatiedoelen
  • Bescherming van belangrijke assets
  • Inzicht in risico’s van buitenaf (denk aan schaarste in grondstoffen, veranderend politiek klimaat of culturele verschillen)
  • Financiële tegenvallers kunnen een grote impact hebben op de organisatie. Deze zijn te voorkomen of op te vangen
  • Voldoen aan wet- en regelgeving
  • Een goede voorbereiding op mogelijke issues waardoor snel gehandeld kan worden – en dat scheelt tijd, geld en stress
Extra ondersteuning

Alle risico’s direct inzichtelijk in één app

Even snel iets opzoeken of bijwerken? On the go laten zien hoe het ervoor staat? Kan gewoon via een app. In één keer alle risico’s overzichtelijk bij elkaar. Als bespreekpunt op een vergadering, bij onverwachte vragen of voor die korte update bij de koffieautomaat. 

Meer weten?

Wat zit er in de workshop?

Risicomanagement als doorlopende activiteit

Risicomanagement is meer dan alleen een administratief ‘dingetje’ dat we aan de start van een nieuw project doen. Het is een geheel eigen proces dat ervoor zorgt dat risico’s voor de organisatie inzichtelijk en beheersbaar zijn en blijven. En dat draagt bij aan de voortdurende stabiliteit en continuïteit van de gehele organisatie. In deze workshop laten we zien wat er allemaal komt kijken bij risicomanagement – en waarom dat belangrijk is. 

De workshop bestaat uit twee delen: 

1. De theorie 
In het eerste deel van de workshop delen we de theorie. Hierbij gaan we uit van de best practices op dit gebied en delen we onze eigen inzichten en ervaringen. Natuurlijk is er ook ruimte voor eigen inbreng en discussie. 

2. De praktijk
Het tweede deel van de workshop is gericht op het in praktijk brengen van de theoretische kennis. Dat doen we aan de hand van een praktijkcase – het liefst een startend of lopend project uit de eigen organisatie. Zo kunnen we direct aan de slag met een bestaand project én nemen we de voordelen van gedegen risicomanagement direct mee de organisatie in. 

Benodigde kennis en vooropleiding

Voor het volgen van deze workshop is geen specifieke vooropleiding nodig. Achtergrondkennis vanuit projectmanagement is een pré. 

De workshop is bedoeld voor teams van 5 – 10 deelnemers. Zo is er voldoende ruimte voor vragen, discussie en het uitwisselen van ervaringen. De workshop richt zich op projectmanagers en -ondersteuners, controllers en business analisten. 

Met deze workshop stimuleert u het starten met gericht risicomanagement in project- en portfoliomanagement en heeft u een goede basis om risicomanagement in uw organisatie in de praktijk te brengen – maar dan echt. 

Trainingslocatie

De workshop wordt gegeven op een locatie naar keuze, afhankelijk van de context van de aanvraag.

Neem gerust contact met ons op om de mogelijkheden te bespreken. 

Investering

De kosten voor deze workshop variëren tussen de  €1.000,- en €1.500,- per team (exclusief BTW). 

Hierbij zijn inbegrepen: 

  • Uitleg over risicomanagement 
  • Uitwerking van een door deelnemers ingebrachte praktijkcase
  • Professionele begeleiding van een Promista PPM-specialist
  • Ruimte voor vragen, discussie en het uitwisselen van ervaringen 
  • Trainingsmateriaal als naslagwerk

Optioneel is het mogelijk om de Promista risicomanagement-app af te nemen, die helemaal aansluit op de competenties en methode van werken uit de workshop. De app bestaat uit een PowerApp en PowerBI-rapportagetemplate. Neem voor meer informatie gerust contact met ons op.

Aan de slag met risicomanagement?

Goed idee. Want een goed proces zorgt voor minder onzekerheden en een grotere kans op succesvolle projecten. 

Benieuwd wat risicomanagement kan bijdragen in uw project- en portfoliomanagement? Neem vandaag nog contact op met onze accountmanager René en maak kennis met de voordelen voor uw organisatie. 

Bel direct
Stuur een mail