Gratis whitepaper
Het opzetten van een nieuw PMO of Project Office
-
Stappenplan voor het opzetten van een PMO
-
De belangrijkste aandachtspunten
-
Praktische tips voor de uitvoering
-
Wat doe je met restpunten en open vragen?
Een nieuw PMO opzetten
Waarom zou je dat eigenlijk willen? Wat is de toegevoegde waarde van een PMO en hoe zorgt een PMO of Project Office ervoor dat de projectorganisatie optimaal kan opereren?
In dit whitepaper gaan we kort in op de verschillen tussen organisatie met of zonder PMO en wat dit betekent voor de taken van de projectmanager.
Oude en nieuwe situatie
Voor het succesvol opzetten van een nieuw PMO zijn een aantal stappen noodzakelijk, waaronder het inventariseren van de huidige en de nieuwe situatie. Door de huidige situatie in kaart te brengen wordt duidelijk wat de verwachtingen van PMO zijn. Dit kan een goede leidraad zijn voor de inrichting van de taken, rollen en processen van het PMO.
In deze whitepaper kijken we naar de mogelijke taken en rollen die een PMO kan invullen en welke vragen beantwoord moeten worden om tot een goede inventarisatie te komen.
Implementatie en borging
Natuurlijk gaat het opzetten van een nieuw PMO verder dan alleen een oefening op papier. Het echt werk zit in het implementeren van het beoogde PMO, inclusief de positionering in de organisatie, de processen en de mensen die het team gaan vormen.
Tenslotte bekijken we in deze whitepaper ook de borging van deze verandering in de organisatie. Zo wordt een verandering opgenomen in de nieuwe werkwijze en is voor iedereen duidelijk wat de taken van dit nieuwe team zijn.
