Gratis whitepaper
Project- Portfoliomanagement
- Hoe zorg voor je voor de juiste selectie voor je portfolio?
- Stappen in PPM
- Selecteren en prioriteren
- Haalbaarheid, maakbaarheid en draagvlak
Stappen in project- portfoliomanagement
Het project- portfoliomanagement proces is meer dan alleen selecteren en prioriteren. Voorafgaand daaraan moeten ideeën en mogelijke projecten worden voorgesteld. En ook na het prioriteren zijn we er nog niet. Het is immers wel zaak dat de voortgang gemonitord wordt en het portfolio periodiek opnieuw gebalanceerd wordt. Tenslotte willen we ook de baten van de verschillende projecten na kunnen gaan.
In dit whitepaper bekijken we de verschillende onderdelen van project- portfoliomanagement en gaan we in op elke stap.
Selecteren en prioriteren
De bekendste stappen binnen project- portfoliomanagement blijven het selecteren en prioriteiten van projecten voor het portfolio. Maar hoe zorgen we nu voor een juiste selectie en een gebalanceerd portfolio?
In dit whitepaper bekijken we hoe een selectiekader kan helpen bij het afwegen en prioriteren van de verschillende initiatieven voor het portfolio. Aan de hand van voorbeelden kun je je eigen selectiekader inrichten en gebruiken in de organisatie.
Wie selecteert, wie besluit?
Naast het proces en een kader voor het selecteren en prioriteren van projecten is er natuurlijk ook een goede rolverdeling nodig. Wie selecteert de projecten die in aanmerking komen voor het portfolio? Wie is er verantwoordelijk voor het maken van het besluit en wie monitort en stuurt bij?
In dit whitepaper gaan we kort in op de verschillende taken en rollen en geven we een indicatie van welke partijen hierbij betrokken kunnen zijn.
