OPTI-maal aan de slag op alle vlakken
Portfoliomanagement beslaat vaak de hele afdeling, business unit of zelfs de hele organisatie. Zo’n brede verandering brengt het risico van miscommunicatie, verlies van draagvlak, niet aangepaste werkwijzen en wildgroei in systemen met zich mee.
Om dat te voorkomen werkt Promista volgens de OPTI-methode. Een werkwijze waarmee we portfoliomanagement op alle vlakken in de organisatie inbedden. Zo voorkomen we verstoring van bestaande processen en herstelwerk achteraf.
Alles begint met kennis
Trainingen
Portfoliomanagement is een vak. Daarom biedt Promista, in samenwerking met onze partner De Project Academie, trainingen op het gebied van portfoliomanagement aan.
Bijvoorbeeld met een training Management of Portfolio (MoP), of een Masterclass Portfolio- en Projectmanagement waarin het gehele portfoliomanagement-proces wordt doorlopen. Of integreert u traditionele teams en agile teams in een soepele samenwerking die meer resultaat boekt met een Leading SAFe-training.
Met de juiste kennis zorgt u ervoor dat de basis voor een soepel portfolio- en projectproces aanwezig is in uw eigen organisatie.
De mens staat centraal
Projectmatig creëren
De projectleider van nu is niet meer iemand die alleen een planning afgeeft en uitvoert. Nee, tegenwoordig verwachten we van onze projectmanagers dat ze niet alleen de ‘harde’ aspecten van het project beheersen, maar ook dat ze goede leiders zijn, dat ze communicatief op verschillende niveaus kunnen meekomen, dat ze kunnen motiveren en inspireren… én dat ze een goed resultaat neerzetten. Dat is nogal wat.
Onze partner Phaos ontwikkelde hiervoor Projectmatig Creëren: een methode die niet alleen de cijfers, maar juist het menselijke aspect van projectmanagement ondersteunt en versterkt.
- Krijg grip op de verschillende belangen die spelen rondom een project.
- Gebruik je persoonlijk leiderschap in je commitment aan het project en aan andere betrokkenen.
- Zorg voor een goede samenwerking met een efficient projectteam.
- Zorg voor structuur met de juiste instrumenten op het juiste moment.
Een portfolio met waarde
OK-model
Samen bouwen aan een toekomstbestendige organisatie? Het OK-model biedt een gestructureerde, stapsgewijze aanpak voor maatschappelijk betrokken organisaties.
Het uitgangspunt van het OK-model is het creëren van (meer)waarde – voor uw organisatie en voor de omgeving.
Een goede balans in de verschillende vormen van waarde verhoogt de effectiviteit van de organisatie, maakt gebruik van kansen die zich intern of extern voordoen en richt zich op een doorlopend proces van verbetering.
Samen met onze partner De Project Academie is er een training ontwikkeld die organisatie meeneemt in de implementatie van deze principes.
Eigen vloot op koers
PPM-spel
Portfoliomanagement is soms best even schipperen. En de beste kennismaking met portfoliomanagement is een ervaring.
Het PPM-spel is uniek en door Promista ontwikkeld om teams of afdelingen kennis te laten maken met de uitdagingen van portfoliomanagement.
Samen met uw team loodst u uw scheepsvloot naar de veilige haven. Lukt het u om de schepen veilig en op tijd te laten aankomen?
Het PPM-spel kunt u gebruiken:
- Om samen met uw team een middag op een andere manier met portfoliomanagement bezig te zijn.
- Als eerste kennismaking met portfoliomanagement.
- Als kickoff als U op het punt staat om te starten met een transitie richting portfoliomanagement.
- Om binnen uw team of afdeling de discussie over portfoliomanagement op gang te brengen.
Strategische doelen realiseren met portfoliomanagement?
Met portfoliomanagement een succesvolle bijdrage leveren aan het realiseren van de strategische doelstellingen?
We denken graag mee. Neem vandaag nog contact op met onze accountmanager René en ontdek hoe portfoliomanagement het verschil kan maken in jullie organisatie.