Het einde van het jaar nadert alweer snel en de eerste PPM-trends voor 2025 binnen voorzichtig te verschijnen. Kunnen we al iets zeggen over wat in het komende jaar belangrijk gaat worden of blijven in PPM-land?
Dit LinkedIn-artikel doet alvast een poging en we delen de belangrijkste conclusies met je.
1. AI wordt steeds belangrijker
AI groeit verder van experimenteel gebruik naar ‘we kunnen niet meer zonder’. Veel eenvoudige taken kunnen we eenvoudig via AI automatiseren waardoor er meer ruimte komt voor het echte mensenwerk. Daarnaast gaan we AI meer gebruiken om bijvoorbeeld voorspellingen te doen, data te analyseren en mogelijke bottlenecks op te sporen.
2. Hybride werken is here to stay
Beslist niet nieuw onder de PPM-trends, maar wel een blijvertje: hybride werken. Met dank aan remote tools als Teams, Zoom of Asana kunnen we los van tijd of plaats samenwerken aan projecten. Voor project- en portfoliomanagers betekent dit dat er een extra dimensie wordt toegevoegd, namelijk het managen van een projectteam dat los van plaats of tijd werkt en in sommige gevallen elkaar zelfs niet of nauwelijks ‘live’ ziet.
3. Duurzaamheid wordt (nog) steeds belangrijker
In veel organisatiedoelen en -plannen was dit al een item, maar nu komen we het ook in projectmanagement steeds meer tegen. In de zoektocht naar goede oplossingen en scenario’s gaat duurzaamheid ook steeds zwaarder meewegen in het besluit. En dat betekent dat niet alleen de oplossing zo duurzaam mogelijk wordt gekozen, maar ook op de weg er naartoe zal steeds meer gekeken worden naar de duurzaamheid van het traject en de gebruikte middelen.
4 Benefits en toegevoegde waarde krijgen een grotere rol
Waar nu vaak projecten nog ‘gewoon’ volgens de portfolioplanning worden uitgevoerd en opgeleverd zien we een verschuiving ontstaan naar een denken richting toegevoegde waarde op de langere termijn. De keuze zal dus eerder vallen op projecten en programma’s die een blijvende waarde hebben of een impactvolle bijdrage kunnen leveren aan de te realiseren organisatiedoelen en -strategie.
5. Agile portfoliomanagement wordt steeds vaker toegepast
Agile kennen we allemaal inmiddels, maar het Agile werken bereikt ook steeds vaker het portfoliomanagement. Dat betekent dat er sneller en flexibeler gereageerd kan worden op ontwikkelingen binnen en buiten de organisatie door het portfolio aan te passen als daarom gevraagd wordt.
6. Emotionele intelligentie wordt steeds belangrijker
Met alle technologische vooruitgang, remote werken en de steeds grotere rol van stakeholders in projecten wordt het voor de projectmanager steeds belangrijker om te beschikken over de juiste people skills. Zo zorgt de projectmanager voor een prettige werkomgeving voor het projectteam, maar ook voor goed stakeholdermanagement in de projectomgeving.
7. Datagedreven besluitvorming wordt groter
Datagedreven werken is al enige tijd in opkomst, maar wordt steeds verder uitgebreid zodat ook besluiten worden genomen op basis van de juiste data. Met slimme data-analyses wordt het mogelijk om de enorme hoeveelheid aan data op de juiste manier te structureren zodat er overzicht ontstaat. Met de juiste data ontstaat een realtime inzicht waarop op elk moment bijgestuurd kan worden.
8. Cybersecurity wordt nog belangrijker dan het al was
Misschien valt deze niet echt onder de noemer PPM-trends omdat cybersecurity niet alleen in PPM-lang van belang is, maar het wel is wel een topic waar (opnieuw) steeds meer aandacht voor is. Zeker nu remote werken en het gebruik van opslag en systemen in de cloud steeds vaker gebruikt wordt, wordt ook security een grotere prioriteit. We willen immers niet dat er gevoelige bedrijfsinformatie op straat komt te liggen.
Van projectmanagers vraagt dit een nauwere samenwerking met IT en FB, en een continu bewustzijn van de mogelijke gevaren van phishing, malware of ransomware.
9. Er komt meer focus op het welzijn van collega’s
De werkdruk wordt steeds hoger en een burnout ligt regelmatig op de loer. Daarmee wordt ook het welzijn van collega’s een steeds belangrijkere factor in elk team. En dat kan vele vormen aannemen.
De projectmanager is dan ook betrokken bij het creeren van een positieve werkomgeving waarin ruimte is om een goede balans tusen werk en prive te vinden.
10. De rol van de projectmanager wordt meer multifunctioneel
Met alle technologische ontwikkelingen verschuift ook de rol van de projectmanager. Van een meer data-georienteerde, uitvoerende kracht wordt de projectmanager langzaam maar zeker een mutifuncionele rol die oog heeft voor de strategische doelen van de organisatie, die data om weet te zetten in goed overzicht, strategische besluiten en bijstuurmomenten waar dat nodig is, maar die ook oog heeft voor de mensen in zijn team en in de omegeving van het project.
